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8D-Methode, Checkliste
8D-Methode, Regeln für die Anwendung
8D-Prozess, Typische Instrumente
8D-Report, Aufbau
Analyse der Ausgangssituation des Projekts (Checkliste)
Analyse der persönlichen Ausgangssituation bei Projektübernahme (Checkliste)
Angebotsausarbeitung, Checkliste
Arbeitspakete, Kalkulation, Produktentwicklung
Article Quality Index, Beispiel
Aufbau eines Flussdiagramms
Auftrag, Arbeitspaket
Auftrageber/Kunden, Misserfolge
Aufwandsabschätzung
Beziehungsmanagement, Bereitschafts-Check zum Boundary Spanning
Beziehungsmanagement, Selbstanalyse „Meine Beziehungsintelligenz”
Business-Impact-Analyse (BIA), Vorlage
Chancen im Projekt, Maßnahmen
Checkliste mit den wesentlichen Elementen einer Übergabe
Control-Plan „Produkt”, Vorlage
Control-Plan „Prototyp” mit Terminen und Status, Vorlage
Control-Plan „Prozess”, Vorlage
Das Ausmaß bzw. der Grad von Erfolg kann durch Vergleiche gemessen werden. Die Checkliste enthält Parameter, die zum Vergleich herangezogen werden können.
Earned Value Analyse, Beispiel Excel-Template
Entwicklung der Stakeholderkommunikation
Entwicklung eines Business-Storytelling-Helden
Erfolgsfaktoren, weitere
Erfolgsmessung bei Projektende, Kriterien
Erfolgsmessung, Modelle und Instrumente
Expertenbefragung, Schätzen und Kalkulieren
FMEA
FMEA, Formular
FMEA-Formblatt 4.6
FMEA-Kosten/Nutzen-Betrachtung, Kalkulationsschema für eine
Fehlerbaumanalyse
Fehlerfolge und Systemaufbau, Systematik
Flussdiagramm
IT-Service-Manual, Vorlage
ITIL-Modell der Praktiken – Prozessmodell
ITIL-Service-Value-System – Big Picture
KPI, Muster
Kalkulation Arbeitspakete, Engineering und Montage
Kennzahlensteckbrief, Vorlage
Kepner-Tregoe, Problembeschreibung nach
Lastenheft, Vorlage
Magisches Dreieck
Mind-Map, Präsentationsvorlage
PM, Entscheidungshilfe für klassisches oder agiles
Persönlichkeitsmodell, Myers-Briggs-Typindikator (MBTI), zur Einordnung, Präsentation
Projektgegner, Misserfolge
Projektleitung, Erfolgsfaktoren
Projektleitung, Misserfolgsfaktoren
Projektmappe, Template als Excel-Datei
Projektmitarbeiter, Misserfolgsfaktoren
Prozessablaufplan, Vorlage
Prozessstörung, Meldung
Qualität planen und nachweisen, VA
Risikoanalyse und -bewertung: Checklisten
Risikoanalyse und -bewertung: Checklisten mit Erläuterungen
SMEA-Formblätter 4.4 und 4.5
SMEA-Tabelle
SWOT-Analyse
SWOT-Matrix, Formular
Stakeholderanalyse, Vorlage zur
Stärken-Schwächen-Analyse
System-FMEA „Produkt”, Bewertungszahlen, Kriterien für
System-FMEA „Prozess”, Bewertungszahlen, Kriterien für
Turtle-Diagramm, Präsentation
Turtle-Diagramm, Vorlage für ein
Unternehmensleitung, Erfolgsfaktoren
Unternehmensleitung, Misserfolgsfaktoren
Ursache-Wirkungs-Diagramm
Ursache-Wirkungs-Diagramms, Beispielhafter Aufbau eines
ValueBoard®
Verhandlungen, vorbereiten und Strukturieren
Werkzeuge und Techniken der Vielseitigkeit, Übersicht
Wertreiberstruktur und Informationstafeln
„Angebotsbedingungen”, Auszug Checkliste
„Vertragliche Risiken”, Auszug Checkliste







Projekte erfolgreich managen

Praxishandbuch für Projektwirtschaft
Herausgegeben von Dr. Thor Möller

Liebe Nutzerin, lieber Nutzer,

Steigende Kundenanforderungen, großer Zeitdruck und begrenzte Ressourcen sind permanente Herausforderungen für das Management von Projekten. Um Projekte effektiv, termingerecht und kostengünstig zum Erfolg zu führen, sind Projektmanager auf wirksame Methoden und Werkzeuge angewiesen.
Das Handbuch „Projekte erfolgreich managen“ gibt Ihnen hierzu das gesamte theoretische und praktische Instrumentarium für ein modernes Projektmanagement an die Hand:

  • Standards und Normen, Rolle und Bedeutung des Projektmanagement für Organisationen und deren Strategien;
  • Ablauf der einzelnen Projektmanagement-Phasen von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss;
  • Projektbegleitende und projektübergreifende Tätigkeiten – vom Risikomanagement über Teamführung und Kommunikation bis hin zum Management von Projektportfolios;
  • Organisation, Kostenrechnung, Risikomanagement und Qualitätssicherung
  • Wertvolle Arbeitshilfen wie Checklisten, Musterformulare und Praxistipps.

"Projekte erfolgreich managen" richtet sich an sowohl an Projektmanagement-Einsteiger als auch an langjährige und erfahrene Projektmanagement-Profis.

Was ist neu? Die Inhalte des letzten Updates finden Sie hier.

Viel Spaß und Erfolg mit Ihrem "Projekte erfolgreich managen digital"!

Ihr Dr. Thor Möller
Herausgeber

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